Басы - шүберек. Қатты қолмен басқаруды қалай үйренуге болады
Барлық адамдар көшбасшы бола алмайды, бірақ қазіргі қоғамда бұл тезис жиі теріске шығарылады: олар егер сіз көшбасшы болғыңыз келсе, бір болыңыз! Адамдарды басқару қабілеті бүгінде сәттіліктің белгісі болып табылады, сондықтан көптеген адамдар бұған тән қасиеттерге ие болмаса да, тырысады.
Ол сол күнді балалық шағынан өмірінің соңына дейін - телефонды алғаш рет алып, нөмір терген күнін есінде сақтайды. Жолдың екінші жағында ол досының анасының достық емес және қатал дауысын естіді: «Сәлеметсіз бе! Ал, сен неге үндемедің? Сөйлеу! » Оның тынысы тарылып, сөздер тамағында бір жерге жабысып қалды. Бүкіл ерік-жігерін жұдырықтай жинай алмай қиналып, түсініксіз және бұрмаланған сөздерді айта отырып, ол өзін-өзі қысып алды: «Ираға қоңырау шалыңызшы …»
Содан кейін ол ұяттан күйіп кетті - өзін масқара етті! Ұялшақ әрі шешілмеген болу қандай ұят. Бұдан былай бейтаныс адамдармен телефонмен сөйлесу туралы ой жүректің соғуын және жүрек айнуын тудырды.
Революциялық 90-шы жылдары ол өз кәсібінің үздігі болу ниетімен мектеп бітіруші еді. Бірақ ол кезде кәсіпқойлар енді қажет болмады. Басқа құндылықтар сәнге еніп, мамандар, ғалымдар және жай өз ісінің шеберлері базарлар мен бөлшек сауда орындарында сауда жасау үшін ақымақ ағынмен көшіп, сату менеджері мамандығы ең танымал болды.
Ол да бірнеше рет осындай жұмысқа орналасуға тырысты - басқасы болған жоқ. Ең қиын нәрсе - әлеуетті сатып алушыларды телефон арқылы «қысу». Ол ұзақ уақыт бойы бірдеңе ұсынбақ болған дірілдеген дауысымен өзін жинады. Бірақ бірінші қарсылыққа немесе наразылыққа кезіккенде, ол бірден шегініп кетті. Екі-үш қоңыраудан кейін ол өзін сығылған лимон сияқты сезінді. Оның мағынасы болған жоқ.
Өз орнында болу немесе жоғарылату қуанышы әрдайым ләззатпен тең бола бермейді
Уақыт өтті. Ол әлі де мамандық бойынша жұмысқа тұра алды, сонда ол жұмыстың рахатын сезіне алды. Осы жылдар ішінде тәжірибе мен көпшіліктің қалаған кәсіпқойлығы пайда болды. Оның өзіне деген сенімі жыл сайын арта түсті. Ол өте ыждағатты, ұқыпты және өз жұмысын шынымен жақсы орындады. Мұны оны бөлім бастығы етіп тағайындаған басшылық жоғары бағалады.
Бірнеше адам оған бағынышты болды, көп ұзамай ол өзіне деген сенімділіктің ізі жоқ екенін анықтады. Ол тағы да қолына телефон қабылдағыш ұстаған қалтыраған қыз сияқты сезінді. Ол адамдарды мүлде басқара алмайтынын анықтады.
Ол өте нәзік болғандықтан, оны ренжітуге, берік болуға, адамдармен жақсы бола алмауға қорықты. Ол біреуді бірдеңе жасауға мәжбүр еткені ыңғайсыз болды, сондықтан ол әйтеуір үнемі «шығып» кетті. Ол бәрін өзі істеуге тырысты, тапсырылған жұмысты ешкімге жүктемей, оны өздері сияқты істемейтіндігімен ақтады. Бағынушыдан бірдеңе туралы сұрамас бұрын мен оған бұл жұмысты қалай жасауға болатындығын он рет ойластырдым, яғни мен ол үшін жұмыстың бір бөлігін жасадым. Ол шайнады, мүмкін ол үшін жұтылмады.
Ол ішіндегі барлық нәрсені қысып, оны әр таңертең жұмысына жиіркенішті сезіммен жұмысқа келуге мәжбүр ететін тұрақты қорқынышта өмір сүрді. Егер ол оның қандай қорқыныш екенін түсіне алса, онда ол, бәлкім, өзін: «Егер олар« менің үстімнен өтіп кетсе »? Егер олар келіспесе, бірақ мен оларға нақты және негізделген жауап бере алмасам ше? Егер мен дұрыс емес нәрсе жасасам, қателік жасасам, адамдар не айтады? Олар мені қулықпен сыбырлайды … Егер олар мені тыңдамаса ше? Егер мен адамдарды бағынышты ұстай алмасам ше? Егер олар менің басшы ретіндегі әлсіздігімді сезсе және мені пайдаланса ше? »
Егер бағыныштылар үшін бірдеңе шықпаса, ол өзін кінәлі сезінді - мен оны жеткіліксіз түсіндірдім, ұстанбадым, оқытпадым. Оның мойнына артылған үлкен жауапкершілік жүктемесі оны өмірдің қуанышынан айырды. Ол шүберек сияқты сезінді және оған ештеңе істей алмады.
Орынсыз
Барлық адамдар көшбасшы бола алмайды, бірақ қазіргі қоғамда бұл тезис жиі теріске шығарылады: олар егер сіз көшбасшы болғыңыз келсе, бір болыңыз! Адамдарды басқару қабілеті бүгінде сәттіліктің белгісі болып табылады, сондықтан көптеген адамдар бұған тән қасиеттерге ие болмаса да, тырысады.
Біздің кейіпкеріміз де солардың бірі. Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психологиясы бойынша, ол векторлардың аналь-визуалды байланысының иесі. Адамдарды басқарудағы қиындықтар, ең алдымен, аналь векторы бар адамда пайда болады, өйткені ол бұған мүлде арналмаған.
Біздің алыс бабамыз аналь векторымен ешқашан аң аулауға шықпаған және тамақ пен материалдық байлықты өндіруге және таратуға қатысқан емес. Үңгірде қалып, ол әйелдер мен балаларды күзетіп, жас ұрпаққа білім берді. Оның нақтылы рөлі осындай болды және оны орындау барысында ол өзінің жемін оны алғандардан алды. Оған адамдарды ұйымдастыру және жетекшілік ету қабілеті қажет емес еді, өйткені бұл функцияларды ежелгі адамдар қаптамасында уретральды көсем мен терінің командирлері атқарған.
Өз ісінің керемет маманы және нағыз маманы бола отырып, аналь-векторы бар адам кейде оған қандай да бір жұмысты басқаруды, басқа адамдарды ұйымдастыруды және басқаруды сұрағанда жағдайға тап болады. Міне, содан кейін ол үшін проблемалар басталады, өйткені ондай тілектер жоқ, демек, ол өз жұмысынан ләззат ала алмайды.
Мұндай жағдайда ол өзіне деген сенімділікті жоғалтады, басқалардың пікіріне тәуелді болады, маңызды шешімдер қабылдаған кезде ақымақтыққа душар болады және масқара болудан қорқады. Егер байламда визуалды вектор болса, онда мұндай адам ұялшақ, тым нәзік, мейірімді, жанашыр, жанашыр болуы мүмкін, яғни адамдарды басқаруда жиі орынсыз болатын қасиеттерге ие болуы мүмкін.
Егер көрнекі вектордың мұндай иесі балалық шағында эмоционалды жарақат алса, онда олар адамдардан қорқуды сезінуі мүмкін, олар тіпті олармен толық қарым-қатынас жасауға мүмкіндік бермейді, оларға қатысты берік болып, міндеттердің орындалуына қол жеткізбейді. Қорқыныш ақылға қонымсыз - сіз адамдармен сөйлесуден жай ғана қорқасыз және оны жеңе алмайсыз.
Векторлардың аналь-визуалды байланысы бар адам өзіне жүктелген жеке жұмысты өзінің ерекше еңбекқорлығымен, дәлдігімен және ұқыптылығымен орындай отырып, ол өз орнында сезінеді. Бірақ көшбасшылық позицияға ауысқаннан кейін ол өзіне деген сенімділікті жоғалтады және үлкен стрессті бастан кешіреді. Егер адамда тек аналь векторы немесе векторлардың аналь-визуалды байланысы болса, онда ол тіпті кішкентай бөлімге де жауапты болмауы керек.
Кім тырысуы керек
Алайда, бұл байлам полиморфта пайда болатын жағдай болуы мүмкін, ол осы векторлардан басқа тері векторына ие. Тері векторының иелері басқа адамдарға басшылыққа, басқаруға және ұйымдастыруға, мансапқа және материалдық артықшылыққа ұмтылысымен сипатталады. Егер ол осы тілектерін орындамаса, онда ол терінің векторында көңілсіздіктерге тап болуы мүмкін.
Айталық, оның өмірі кезінде мұндай адам аналь-визуалды байланыстың қасиеттеріне сүйенді, содан кейін оған бастық болуды ұсынды. Ұзақ уақыт бойы ол терінің қасиеттеріне жүгінбеді, сондықтан оларды толықтай қолдану шеберлігі жоқ. Көшбасшы ретінде ол өзін жайсыз сезінуі мүмкін. Бақылауға деген ұмтылыс бар сияқты, және таныс аналь-визуалды мінез-құлық оны жүзеге асыруға кедергі келтіреді. Мұны жасауға мүмкіндік бермейтін анальды психиканың қаттылығын көріп, өз бойында тері қасиеттерінің болуын түсіну қажет. Мұның бәрі қалпына келтіруге көмектеседі.
Мәселені анальды «қорыту» режиміне баруға азғыру пайда болған кезде, бұл жағдайда визуалды вектордың әсері «шыбын емес, піл болып көрінеді», сіз терінің «немқұрайлығын» еске түсіре аласыз, сөздің жақсы мағынасында - жағдайды сәл босатыңыз. Былғары өңдеуші ренжімейді және өзімен бірге кінәлі емес, сондықтан ол жанжалдан қорықпайды. Оның икемді психикасы бар. Мен душқа түсіп, ұмытып кеттім.
Міндеттерді бөлу - бұл терінің функциясы. Ол істі өзгелерге тапсыра алады, жауапкершілікті бере алады. Сіз тек осы қасиеттерді өзіңізден ашып, қалай қолдануға болатындығын білуіңіз керек (әрине тері векторының қатысуымен). Заманауи адамның табысы көбінесе ландшафт талаптарына байланысты олардың қасиеттерін ауыстыру мүмкіндігіне байланысты.
Адамдарды өз бетімен жұмыс істеуге деген талпынысты қалай тудыруға болады
Басқарудың ең қиын кезеңі - адамды жұмысқа тарту. Векторлық жүйелер психологиясы оны жұмыс істеуге не жақсы түрткі болатыны туралы түсінік беру арқылы бұл тапсырманы айтарлықтай жеңілдетеді.
Адам өзінің қасиеттерін түсінуден үлкен рахат алады. Оны тек ләззат алу принципі арқылы, оның нақты рөлін түсіну арқылы ғана жасауға болады. Адамдардың қасиеттерін векторларына байланысты ажырата отырып, сіз адамдарды сауатты және пайдалы басқаруды барлығына үйрене аласыз.
Жүйелі ойлауға ие бастық әрдайым жұмысшыларды олардың жұмыс орындарына олардың дағдылары мен қабілеттеріне қарай дұрыс орналастырады, өйткені олар соларды дұрыс көреді. Содан кейін адамдар өздерін мәжбүрлі құлдар ретінде сезінбестен жұмыстан рахат алады, ал менеджмент сеньейлік еңбек сияқты сезінуді тоқтатып, қызықты ойынға айналады.
Жұмыс процесін басқарудың неғұрлым жоғары деңгейі - сіз адамды жұмыс істеуге мәжбүрлейтін болсаңыз, оны өзіңіз үшін бастық рөлінде көрсету немесе жеке жетістікке жету үшін емес, өзіңіз үшін жасамайтыныңызды түсіну. Сіз мұны адамдар үшін жасайсыз. Бұл жеке нәтижелерге деген азғырушылықты жояды, түсініксіз түрде іс-әрекетте, эмансипацияда үлкен еркіндік береді.
Таңқаларлық ештеңе жоқ. Адамдар тек бірге тіршілік етеді, және әркім өз мүддесін жалпы игілік үшін жақсы атқаруы керек. Түрдің өмір сүруіне үлес қосатын кез-келген адам көптеген жағымды бонустарға ие - жоғары қаржылық жағдайдан жақсы ішкі жағдайларға дейін. Ол өзін бақытты сезінеді, және бұл айналасындағыларға беріледі.
Көрнекі вектор болған кезде адам өте аяушылықты және жұмсақ болуы мүмкін, оны қатты қолмен басқара алмайды, қызметкерді бірдеңе жасауға мәжбүр етеді. Оған адамдарға жұмыс жасау арқылы оларды жаман істемейтінін, оларға өздеріне берілген нәрсені істеуге және іске асырудың қуанышын сезінуге көмектесетінін түсіну көмектеседі. Сонымен қатар, келісім үшін жағдай жасау бүкіл қоғамдастыққа көмектеседі. Бұл біздің болашағымыз - балаларды тәрбиелейтін ересектер үшін жұмыс орындарының сақталуына ықпал етеді. Табысты бизнес бүкіл қоғамның әл-ауқатын арттыратын және халықтың әлеуметтік жағынан аз қорғалған топтарын қолдауға көмектесетін салық төлейді.
Жүйелік ойлау басқару тәсілін толығымен өзгертеді, тіпті бастық болуды ешқашан ойламаған адамдарға керемет көшбасшы болуға мүмкіндік береді. Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психология порталындағы 18000-нан астам шолулардың арасында менеджерлік қабілеттерін ашуда айтарлықтай нәтижеге қол жеткізгендердің пікірлері дәлел:
SVP бірінші курсы басталғанға дейін мен жоғарыладым, екі жылға жуық уақыт бойы мен үлкен бөлімнің бастығы болдым. Мен өзімнің жігіттерімнің психикалық қасиеттерін жүйелі түсінудің арқасында топты айтарлықтай дамыта алдым, маңызды жобаларды жүзеге асырдым, бөлімнің имиджін дамытып, дұрыс жұмыс атмосферасын құрдым.
Анальдар үшін - «тербелу» және талдау жұмыстары үшін уақыт, былғары жұмысшылары үшін - бәсекелестік және жылдам логикалық тапсырмалар, көрермендер үшін - шығармашылық пен эмпатия, жақсы мамандар үшін - тыныштық және шоғырлануды қажет ететін күрделі жобалар. Әр адам мен үшін өте маңызды, өйткені мен оларсыз мен қандаймын? Тек ұжымдық нәтиже максималды нәтиже береді.
Елена У. НӘтиженің толық мәтінін оқыңыз. Мен бизнесте клиенттермен сөйлесу қорқынышын жеңе алмадым. Біз не істей алатынымызды және не істей алатынымызды айтуды сұрағанда, бұл өте қорқынышты болды …
ҚАЗІР НЕ. Мен үшін қазір ең үлкен қуаныш - Клиенттермен сөйлесу! Мен адамға қараймын … иә, менің ойымша … психиканың мұндай түрі … мен сөйлей бастаймын. Сосын мен өзім туралы өзім арқылы емес, ол үшін неғұрлым түсінікті жолмен айтамын !!! Сонымен қатар мен мүлдем боспын және үнемі күліп жүремін !!! Барлығы босаңсытады … әзілдесейік … шешейік, келісейік … және … келісімшартқа қол қойылды! АСЫҚ! Бізде жұмыс бар !!!
Ольга В. Нәтиженің толық мәтінін оқыңыз
Сіздің қасиеттеріңіз туралы білу және сіздің өміріңізде болып жатқан барлық жағдайлардың себептерін тереңірек түсіну үшін Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психология бойынша онлайн-тренингіне келіңіз. Сіз өзіңіздің орныңыздасыз ба және кез-келген қызметте қажетті нәтижелерге қалай жетуге болатындығы сізге түсінікті болады. Сілтеме арқылы тіркеліңіз.
