Табысты басқарудың құпиялары: жақсы бастыққа қалай айналуға болады
Олар шынымен бастық бола алмайды, олар туады. Адам жетекшілік ете ала ма, оның табиғи қасиеттері жауап береді. Егер олар жоқ болса, жазыңыз - жоғалып кетті …
Табыстың ең маңызды формуласы -
адамдармен қалай қарым-қатынас жасау керектігін білу.
Теодор Рузвельт
Кез-келген бастықтарды тек екі санатқа бөлуге болады: туа біткендер және ешқашан бастық болмайтындар. Адамдарды ойдағыдай басқаратын үшінші түрі бар. Дәлірек айтсақ, ол басқармайды, бірақ оны басқарады, бірақ бұл енді бастық емес, көшбасшы.
Теодор Рузвельт өте дұрыс айтты. Табыс - бұл адамдарды қалай басқаруға болатындығын білу. Бірақ бұл туралы бірде-бір басқарушылық нұсқаулық жазбаған. Олар шынымен бастық бола алмайды, олар туады. Адам жетекшілік ете ала ма, оның табиғи қасиеттері жауап береді. Егер олар жоқ болса, жазыңыз - жоғалып кетті. Сіз табысты көшбасшы бола алмайсыз, қалай айна болмаса құлағыңызды көрмеуге болады. Сіз жай басқара алмайсыз.
Бастық кім және адамды солай ететін не? Тері векторы. Бұл табиғи міндеттеріне экстракция мен бақылау кіретін психиканың сегіз түрінің бірі. Қалғандарында басқа да міндеттер, демек, басқа да қасиеттер бар. Бәрі оңай.
Шектер мен шектеулер
Тері векторы адамға сыртқы және ішкі, өзінің және басқасының арасындағы шекараны нәзік сезінуге, шеңберді анықтауға және заңдар орнатуға мүмкіндік береді. Тері, шектеу құралы ретінде кез-келген кеңістіктің шекараларын сезіну қабілетін орнатады. Оның қасиеттерінің дамыған күйінде ол оның иесін ғана шектемейді, сонымен қатар оған басқа адамдарға басшылық жасау, шектеу, құрылым енгізу мүмкіндігін береді.
Ешкім өз қалауларын тері өңдеуші сияқты басқара алмайды. Өзіңізге шамадан тыс тамақтануға тыйым салыңыз, қалдықтарға шектеу қойыңыз, кез келген өз қалауыңызды тежеңіз - мұның бәрі тері векторы бар адамның қабілеттері. Шектеуге бағытталған оның психикасы арық адамдарға одан рахат сезінуге мүмкіндік береді.
Кез-келген адамдағы кез-келген вектор өзін жақсы жағынан көрсете алады, ол дамыған кезде, жетілу кезеңіне дейінгі қасиеттер қажет болған кезде. Тәртіптің не екенін бала кезінен біле отырып, скиннер өзін шектеу қабілетіне ие болады және сонымен бірге басқа адамдардың іс-әрекеттерін басқарады.
Бұл қабілетті басқалар санасыз сезінеді, сонымен қатар адамның мінез-құлқын оларға қатысты тері векторымен санасыз түрде қалыптастырады. Оған айқайлаудың, жанжалдың немесе біреуді мойынсұнуға мәжбүрлейтін қабілетін дәлелдеудің қажеті жоқ. Адамдар оның дәрежесін сезіп, бағынады.
Нашар бастық - жанжалды бастық
Жақсы бастықты жаман бастықтан оның командасының бағыну дәрежесімен оңай ажыратуға болады. Адамдарды басқару мен ұйымдастыруға деген ниет тері векторының барлық иелеріне берілгендіктен, бәрі оны танытуға тырысады. Бірақ егер тілек қасиеттердің тиісті даму деңгейімен қамтамасыз етілмесе, онда мұндай бастықты басқару үлкен қиындықпен беріледі. Олар оған бағынбайды, ондағы көшбасшыны сезбейді. Мұндай адамдар бақылау құқығын дәлелдеу үшін айқай-шу мен жанжалға барады, алайда бұл оларды әлі де жақсы көшбасшыға айналдырмайды.
Бірақ тіпті сөзбен айтқанда, дамыған былғары адам барлық нәрселер сияқты өзін де шектейді. Бұл қысқа, ағаш бойында ойға таралмайды, бірақ лаконикалық және анық нұсқаулар береді.
Өзіңіз үшін және басқалар үшін жауапкершілік
Барлық команданың жетістігі тері векторының қасиеттері қаншалықты дамығанына байланысты. Жалғыз басқару қабілеті жеткіліксіз, сонымен қатар бүкіл команданың пайдасына қамқорлық жасау арқылы сіз өзіңіздің бір сәттік пайдаңыз туралы ойлаудан гөрі көп нәрсеге қол жеткізе алатыныңыз туралы ішкі түсінік қажет.
Тері векторы әрқашан бір ғана тілек - пайда алуды басшылыққа алады. Алдымен ол балада архетиптік сұраныссыз алуға, тіпті ұрлауға деген ниет ретінде көрінеді. Ол тек өзінің даму процесінде өзінің және өзгенің арасындағы айырмашылықты түсінеді. Сонда тек жеке пайда алуға деген ұмтылыс бәрін ойлай отырып, пайда табу қабілетіне айнала алады.
Басқарушы сол уақытта жауап береді. Нағыз дамыған терінің көшбасшысы дегеніміз - бұл өз командасын тиімді басқарып қана қоймай, сонымен қатар бүкіл команданың іс-әрекеті үшін және өз жұмысының нәтижесі үшін жауап беретін бастық, ол осындай басшылықпен уақытында аяқталады.. Сондықтан оның жетістігі бір сәттік емес, бірақ тұрақты жоғары қозғалыста.
Кім табысты?
Нағыз терінің көшбасшысының тағы бір орны толмас қасиеті бар. Бұл оның жеңіске деген құмарлығы. Тері векторының иесі үшін ең жақсы ынталандыру - бұл бәсекелестік сәтін сезіну, басқаларды жеңіп, мәреге жету ниеті, ол қандай болса да, алдымен.
Жеңіске деген ұмтылыс бәріне бірдей берілмейді. Ол тек тері векторы бар адамдарды бағыттайды, сондықтан олар қашықтыққа жүгіру немесе іскери бәсекелестермен жарысу болсын, кез-келген жарыстар мен жарыстарға қатысуға қуанышты. Бәсекелестік ойларды жылдам, сәтті, бай болу үшін қалыптастыруға мәжбүр етеді.
Неліктен сіз көшбасшылықты үйрене алмайсыз?
Барлығы қарапайым, тапсырмалар беріп, өнімділікті тексеріп, бос жүргендерді жазалайтын сияқты. Бірақ заттар мүлдем басқаша. Егер сіз, мысалы, аналь-векторы бар адам болсаңыз, онда сіз мүлдем басқа сезімдер мен тілектерді басшылыққа аласыз.
Командада аналь векторы бар адам үшін ең бастысы - теңдестірушілер арасында ең жақсы болу. Бірақ бастық болып табылатын БІРІНШІ емес. Анальды векторы бар адам біреуді көрсетуге және нұсқаулық беруге құқылы емес. Ол сыпайы түрде сұрай алады және оның өтініші адал орындалады деп күте алады. Себебі ар-ождан оны жетелейді. Сондықтан оған бұл істі бәрі оған қалай қараса, солай қарайды.
Бірақ бұл әрдайым бола бермейді. Адамдардың векторлары әр түрлі, әркімнің дамуы әр түрлі. Мұндай болашақ бастықтың сыпайы өтініштерін қол астындағы қызметкерлер мүмкіндігінше елемейді.
Табиғи иерархия аналь векторы бар адамды өзіне ұқсас адамдармен тең дәрежеге қойды. Сондықтан, ол көзге түсе алмайды (мысалы, өзінің позициясы бойынша) және мұны қолдана алмайды. Бұл оған ыңғайсыз. Адамдарды қалай басқаруға болатынын білуге қанша сендірсеңіз де, осы сезім арқылы сізді басып озбаңыз.
Тіпті тері векторының ынталандыруы - материалдық артықшылық, ол да бар немесе жоқ. Анальды векторы бар адам, әрине, жақсы өмір сүргісі келеді, бірақ басқалар сияқты ештеңе жоқ және ол өзінің күш-жігерін компанияға немесе фирмаға емес, отбасының игілігі үшін бағыттағанды жөн көреді.
Тері векторы жоқ бастық - бұл бағыныштыларға өз міндеттерін адал орындау туралы бос өтініш. Адамдардың тұтас ұжымы негізінен ар-ұжданға ие бола алмайтындығынан жүректегі үнемі ауырсыну.
