Қалай жақсы көшбасшы болуға болады? 1 бөлім. Генерал болғысы келетін қандай сарбаз
«Генерал болғысы келмейтін жаман солдат» деген сөз тек соларға қатысты. Олар мансаптық өсуге, әлеуметтік және материалдық жетістіктерге ұмтылады және әрине көшбасшылық лауазымдарды иеленетін жағдайға тап болады, өйткені бұл олардың ең қатты қалауы. Басқару үшін дұрыс қасиеттерге ие болу жеткіліксіз. Бұл қасиеттердің дамып, дұрыс орындалуы маңызды …
1 бөлім. Генерал болғысы келетін қандай сарбаз
«Генерал болуды армандайтын солдат жаман» - әйгілі сөз тіркесі, бірақ бұл әрқашан шындықты көрсете бермейді. Әрқайсысы лидер болуға, мансап сатысында көтерілуге ұмтыла бермейді. Көбісі бағынышты жағдайға және тар кәсіби міндеттерді шешу мүмкіндігіне айтарлықтай қанағаттанған. Көшбасшылық қасиеттері бар адамдар категориясы бар, егер мен айтсам, бесіктен бастап. Өз кәсібінің шеңберінен тыс өсіп, ауқымды міндеттерді қалай шешуге болатындығын, адамдарды және өндіріс процесін қалай басқаруға болатынын ойлайтындар бар.
Бұл мақала соңғысы үшін - өз мәртебесін өзгерткісі келетіндер, бірақ қандай-да бір себептермен қымсынатын, өз қабілеттеріне күмәнданатындар, көшбасшы болудың қиын тұстары туралы білгісі келеді. Мұндай адамды «Қалай жақсы көшбасшы болуға болады?» Деген сұрақ мазалайды. … Бұл сұрақтың толық жауабына Юрий Бурланның «Жүйелік-векторлық психология» тренингі көмектеседі.
№1 миф: Көшбасшылар туылмайды - олар жасалады
«Мен бағдарламашымын - тәжірибесі мол жақсы маман. Маған менің жұмысым ұнайды. Бірақ мен соңғы кездері жағдайды үнемі бақылап жүрмін, ұйымдағы менеджмент тіпті ең жақсы бастамаларды бұзады. Мен араша түсіп: «Сіз не істеп жатырсыз?» Мен процесті ұйымдастыруды өз қолыма алғым келеді, өйткені мен оны іштен жақсы білемін. Бірақ менің қолымнан келетіндігіне сенімді емеспін. Мен өзімнің қабілетіме күмәнданамын, мұндай жауапкершілікті өзіме аламын. Мен жақсы басшы бола аламын ба? «
Жүйелік-векторлық психологияда сіздің қасиеттеріңіз бен мүмкіндіктеріңізді түсінуге, соның ішінде сізде жетекшілік ету, басқару, ұйымдастыру қабілетінің бар-жоғын анықтауға көмектесетін векторлар идеясы келтірілген. Мүмкін, барлық адамдарда мұндай қабілет болмайды. Сондықтан көшбасшылар туылмайды, бірақ көбінесе жетістікке жету тренингтерінде жиі айтылады деген тұжырым мифтен басқа ешнәрсе емес. Көшбасшылар туады және табиғатпен белгіленген қасиеттерді дұрыс дамыта отырып, олар айналады.
Әлем халқының бес пайызы ғана әлеуетті көшбасшылар болып табылады. Бұл уретрия векторының иелері. Оларға табиғи қуат беріледі, бұл төртеу үшін жеткілікті, харизма, адамдарды айналасына жинай алу және оларды басқару қабілеті. Олар адамдар табиғи түрде тартылатын өзек. Балалық шақта қасиеттердің дұрыс дамуымен олар мемлекет басшылары және ірі корпорациялардың көшбасшылары болады.
Үлкен топ - адамзаттың 24 пайызы - әлеуетті орта менеджерлер, тері векторының иелері, олардың қалаулары арасында кез-келген процесті басқаруға, ұйымдастыруға, бақылауға, шек келтіруге және оны мүмкіндігінше тиімді етуге деген ұмтылыстар бар.
«Генерал болғысы келмейтін жаман солдат» деген сөз тек соларға қатысты. Олар мансаптық өсуге, әлеуметтік және материалдық жетістіктерге ұмтылады және әрине көшбасшылық лауазымдарды иеленетін жағдайға тап болады, өйткені бұл олардың ең қатты қалауы.
Мен қалаймын, және ине саламын
Көшбасшы бола алатынына күмәнданатын адам аналь векторының иесі бола алады, немесе сонымен бірге екі вектор - тері және аналь.
Дамыған күйдегі аналь векторы бар адам - жақсы маман, өз жұмысын жақсы біледі, оның нағыз маманы, өйткені оған табиғи қасиеттері көмектеседі: шыдамдылық, ұқыптылық, бөлшектерге мұқият болу, бәрін тиімді жасауға ұмтылу және кез-келген істі соңына дейін жеткіз …
Барлығын мінсіз жасағысы келіп, ол жалпы процесті ұйымдастыруда кемшіліктерге тап болуы мүмкін. Әрине, ол жағдайды түзеткісі келеді, сондықтан ол көшбасшылықты өз қолына алып, бәрін өзі жөндеп, керемет нәтижеге жету туралы ойлана бастайды.
Алайда, терінің векторы болмаса, ол үшін бұл үшін қажет қасиеттер жоқ, ол басқа адамдарды басқаруға, оларды шектеуге (ақыр соңында, ол өзін шектей алмайды), уақыт шеңберін орнатуға ниет білдірмейді (өйткені ол өзі жасайды) уақытты сезінбеу). Тек аналь векторының көмегімен ол жақсы көшбасшы бола алмасы анық.
Аналь-векторы бар жақсы мамандар кішігірім бөлімдердің меңгерушілері болады, бірақ олар осы бизнесте табысты бола алады, егер олардың жанында теріні басқаратын жетекші болғанда ғана. Олар мұны өз бетімен жасай алмайды. Мәселелер туындауы мүмкін, мысалы, бәрін керемет істеуге тырысу үшін мерзімдерді кейінге қалдыру, өздігінен бәрін жасауға ұмтылудың салдарынан бағыныштыларға жауапкершілікті бөле алмау (басқалар онша жақсы болмайды), өзгермелі жағдайларға үнемі бейімделу қажеттілігінен туындаған стресс.. Сондықтан, аналь векторы бар жақсы көшбасшы, тіпті үлкен тәжірибесі мен жоғары кәсіби жетістіктері бар, шындыққа жанаспайды.
Сіз өзіңіздің жұмысыңызды жақсы орындау арқылы, сонымен қатар кәсіби мәселелер бойынша сарапшы, кеңесші рөлін атқара отырып, жалпы процеске пайдалы әсер ете аласыз. Сонда сіздің жақсартуға қаражат салғаныңыздан қанағаттану болады, ал материалдық сыйақы бастықтардан гөрі жаман емес.
Қазіргі күрделі әлемде көбірек көшбасшылар векторлардың тері-аналь немесе аналь-тері-бұлшықет комбинациясына ие. Юрий Бурлан «Векторлық психология жүйесі» тренингінде мұндай көшбасшыларды «маневрлік танктер» деп атайды. Олар мықты бизнес-басшылар, табысты кәсіпкерлер. Әр түрлі қасиеттердің болуы олардың өз ісінің тамаша мамандары және тамаша менеджерлер болуына көмектеседі. Бұл екі вектордың қасиеттері жақсы дамыған жағдайда болады.
Егер бұл олай болмаса, онда мұндай адам, бір жағынан, «жетекшілік етуге тырысқысы» келеді, ал екінші жағынан, ол басқа адамдар үшін жауапкершілікті өз мойнына алу қабілетіне күмәнданады, сонымен қатар жұмыс. Анальды вектор өз-өзіне сенімсіздік тудырады. Бұл туралы менеджер жұмысындағы ақаулар туралы айтқан кезде көбірек айтамыз.
Жақсы және жаман көшбасшылар - айырмашылық неде?
Басқару үшін дұрыс қасиеттерге ие болу жеткіліксіз. Бұл қасиеттердің дамуы және дұрыс орындалуы маңызды. Егер лидердің тері векторы нашар жағдайда болса, оның болуы оған бизнесті дұрыс ұйымдастыруға көмектеспейді. Сондықтан, өте маңызды, тіпті маңызды мәселе - бұл көшбасшының жағдайы.
«Екі команданың жұмысын салыстыру мүмкіндігіне ие болдым. Көрші кеңседе басшы көптеген тыйым салынған ережелер мен айыппұлдарды енгізумен танымал болды. Бірінші кешігу үшін адам қатаң ескертумен жазаланды, екіншісі үшін айыппұл төледі, үшіншісі үшін жұмыстан шығарылды. Барлық команда үнемі күйзеліске ұшырады. Сонда да бәрі үнемі кешігіп, жұмысынан бас тартты. Біздің бастық: «Сізге процесті қалай ұйымдастыратыныңыз маған маңызды емес, ең бастысы нәтиже керемет. Жақсы нәтиже үшін - марапат, тәртіпсіздік пен немқұрайлылық үшін - жұмыстан шығару ». Бізге еңбекке шығармашылық қатынасты көрсету еркіндігі, жұмысқа деген өз жауапкершілігіміз берілді, сондықтан біз тырыстық. Біз әрқашан жұмыс алдында бәрін дайындауға келетінбіз. Біз көптеген мәселелер бойынша өзіміз талқылап, шешім қабылдадық. Бізде ең жақсы дүкендер болды. Марапаттар тұрақты болды ».
Тері векторының әртүрлі күйі бар. Бірінші жағдайда адекватты емес тыйымдар: нәтижеге емес, бақылауға шоғырлану бізге көшбасшының тері векторының дамымағандығын немесе адамның күйзеліске ұшырағанын көрсетеді. Екінші жағдайда, біз бұл мәселеге ұтымды, теңдестірілген қатынасты, жауапкершілікті бөлуді және жазалар мен сыйақылар жүйесінің дұрыс құрылуын сезінеміз. Ал фирманың механизмі сағат сияқты жұмыс істейді.
Бағынушылар әрқашан лидердің тері векторының күйіне реакция жасайды. Мысалы, тері адамдар арасында әрдайым уақытында келетіндер және үнемі үш сағатқа кешігіп қалатындар бар, өйткені олар балалық шақта өзіне тән ұқыптылықты дамытпаған. Демек, мұндай адам өзін-өзі ұйымдастыра алмайды, сондықтан адамдар оған бағынбайды. Өзін-өзі басқарудың болмауы командалық тәртіптің болмауына айналады. Ұқыпты және әбігер бастыққа бағыныштылар байыпты қарамайды, әсіресе олар ұйымшыл және салмақты болса.
Егер көшбасшы қорқынышта, алаңдаушылықта болса, визуалды вектордың иесіне тән жағдай ең жақсы жағдайда болмаса, онда бағынушылар да сол мазасыздықты сезінеді. Олар әрдайым не болып жатқанын біле бермейді, бірақ жұмыс туралы ойлаған кезде олар жасырын күйзеліске ұшырайды.
Көшбасшы - бұл командаға қауіпсіздік пен қауіпсіздік сезімін беретін адам. Бұл оның қарамағындағыларды наразы клиенттерден немесе бақылаушы органдардан тікелей қорғайды дегенді білдірмейді. Бұл дегеніміз, ол өзінің психикасының жақсы, теңдестірілген күйінде болған кезде, ол процесті тиімді ұйымдастыра алады, ал адамдар өздерін жайлы сезінеді. Олар жұмысқа және жұмыс істеуге барғысы келеді. Ол команданың тірегіне ұқсайды, оның сапасы не өз тобының тәртібін, не еріншілігін анықтайды.
Топтың қатысу деңгейі жетекшіге байланысты. Егер көшбасшы тапсырмамен жанып тұрса, онда ол команданы тұтандырудың жолдарын табады. Егер сіз қызметкерді жұмысқа тарта алсаңыз, ол қуана-қуана жұмыс істейді. Адамдарға біріктіретін идеяның болуы өте шабыттандырады. Барлығы мағыналы нәрсеге ақша салғысы келеді.
Мұның бәрі нәтижеге жету үшін әркім өз көзқарасын табуы, дұрыс мотивация беруі керек. Ол үшін көшбасшы әр түрлі адамдардың психологиясының ерекшеліктерін түсінуі керек.
Жалғасы бар…
