Қалай жақсы көшбасшы болуға болады? 2 бөлім. Көшбасшының өмір шындығы
Бөлімді басқаруды кімге тапсыруды қалай түсінуге болады? Сарапшы ретінде кімдер алынады және кімдермен байланыс орнатуы керек? Осы сұрақтардың барлығына қатесіз жауап беруге болады, егер сіз ақыл-ой векторларын білсеңіз …
Қалай жақсы көшбасшы болуға болады? 1 бөлім. Генерал болғысы келетін қандай сарбаз
Біз өміріміздің маңызды бөлігін жұмыста өткіземіз. Сондықтан жұмыстың жағымды және жағымды болуы маңызды. Қабілеттерді басқалардың мүддесі үшін жүзеге асыру адамға үлкен рахат сыйлайды, бірақ егер ол оның орнында болса ғана. Әрине, әр адамның өзі жұмыс таңдауын өзі анықтайды, бірақ көп нәрсе жетекшіге байланысты.
Ол алдымен команданы құрамдағы әрбір адам өз орнында болатындай етіп құруы керек. Бөлімді басқаруды кімге тапсыруды қалай түсінуге болады? Сарапшы ретінде кімдер алынады және кімдермен байланыс орнатуы керек? Осы сұрақтардың барлығына қатесіз жауап беруге болады, егер сіз менталитет векторларын білсеңіз.
Алайда команданы дұрыс теру жеткіліксіз. Біз оны әлі де тиімді жұмыс жасауымыз керек. Ұжымды бір ортақ ұмтылысқа біріктіру. Бұл да көшбасшының күнделікті қамы.
Біреуі бәріне және барлығы біреуге
Жалғыз данышпандардың заманы өтіп жатыр. Енді бәрін ұжымдық еңбек пен ұжымдық күш шешеді. Ұжым ішіндегі адамдар - жұмысшылар мен адамдар арасындағы байланысты құру - өмірлік қажеттілік. Ол үшін жұмыс сұрақтарын бірлесіп талқылаудан, миға шабуылдан бастап, жалпы мерекелер мен мәдени іс-шаралардан бастап барлық құралдар жақсы. Көптеген адамдар әлі күнге дейін, мыңдаған жылдар бұрынғыдай, ортақ аспен біріктірілген. Бұған да назар аударуға болмайды.
Адам жұмысқа ыңғайлы болған кезде жақсы жұмыс істейді. Топтың әр мүшесіне жағдай жасау да көшбасшының мәселесі. Бұл жерде де бағынушыларының психологиялық қажеттіліктерін білу өте маңызды болады. Сонымен, дыбыстық вектордың иесі, күрделі интеллектуалды мәселелерді шеше отырып, бөлек тыныш бөлмеге орналастырылуы керек. Бірақ көпшіл көрермен, керісінше, тек адамдар арасында өзін жақсы сезінеді.
Біріншісі кешкісін, екіншісі таңертең тиімді. Барлығына ыңғайлы кесте ұсынуға болады. Біз адамдар өз жұмысын қалай ұйымдастыратыны маңызды емес, ең бастысы нәтиже болады деп айтқанбыз.
Сыйақылар мен жазалар жүйесі де әркім үшін әр түрлі болады. Ақша әрдайым ең жақсы сыйақы бола бермейді. Анальды векторы бар адам өзінің кәсібилігінің мақтауы мен жылы сөзіне риза болады. Тері жамылғысы өзінің денсаулығына деген қамқорлықты спортзалға қатысуға ұсынған кезде бағалайды. Ұжымдық экскурсия кезінде көрнекі адамның қажеттіліктері қанағаттандырылады. Қарым-қатынас, әдемі жерлер, жаңа тәжірибелер - бұл оны әрдайым қуантады.
№2 аңыз: бастық мәртебесі - ақша, саяхат және жаңа мүмкіндіктер
Кейбіреулер көшбасшы болу - бұл өздері үшін жаңа мүмкіндіктердің деңгейі деп ойлайды. Бұл кірістің жоғары деңгейі, демек тұтынудың жоғары деңгейі - үйлер, пәтерлер, Мальдив аралдарындағы демалыс. Кейде адамдар көбірек ақша табу үшін көшбасшы болғысы келеді. Кейде адамдар өздері түсінгендей күшке тартылады: өзін өзі ештеңе жасамайтын, тек нұсқаулық беретін шебер болу сезімі.
Алайда, керісінше. Көсем - патша емес, халықтың қызметшісі. Бұл, ең алдымен, адамдар үшін және істің нәтижесі үшін үлкен жауапкершілік, бұл адамдарға пайда әкелуі керек. Ақырында, бұл маңызды көшбасшылық үшін бонус ретіндегі жеке пайда.
Менеджер жұмысының шындығы - жауапкершілік пен стресстің жоғары деңгейі
Көшбасшы - олар сізге келіп: «Беріңіз!» Ал ақпарат беру керек, сұраққа жауап, жағдайды шешу, жұмыс үшін қажетті ресурстар. Оның үстіне, бұл «беру» ешқашан бітпейді. Бұл табиғи жағдай: көшбасшы иерархияда жоғары тұрған адам ретінде жұмысшыларға олардың жұмысында қауіпсіз бола алатындай етіп, жұмысында нәтижелі бола алатындай жағдай жасауы керек. Жұмысты дұрыс ұйымдастыра отырып, ұжым алдына қойылған мақсаттарға қол жеткізіледі және процестің әрбір қатысушысы осы лайықты материалдық әл-ауқат үшін қанағаттану сезімін және болашаққа деген сенімділікті алады. Тек осы жағдайда ғана сіздің қызметкерлеріңіз адал болады және жұмысқа толықтай араласуға бағытталады.
Уретрия векторының иесі үшін мұндай жетіспеушілікке байланысты үнемі оралу жағдайы табиғи болып табылады, өйткені ол өзінің табиғатына тән. Ол ұсынушы көшбасшы болуы керек. Басқалары үшін мұндай өмір стресстің жоғары деңгейімен байланысты.
Көшбасшы стресске өте төзімді болуы керек. Бірақ өзін-өзі білмегендіктен, ол жиі кішкене күйзеліске бейімделе алмайды, дұрыс емес қадамдар жасайды. Мысалы, көрнекі вектордың болуы жалпы себепке кері әсер ететін аяушылық сезіміне негізделген шешімдер қабылдауға мәжбүр етуі мүмкін. Анальды вектор болған кезде адам «әділетсіз» шешімдер қабылдау қажеттілігінен зардап шегуі мүмкін. Ол бәрін екіге бөлгісі келеді - жұмыс, жауапкершілік. Кәсіптің тиімділігіне зиян келтіру үшін достық пен отбасылық байланыстарға басымдық беру.
Біз айтқанымыздай, векторлардың аналь-тері комбинациясының болуы өте тиімді көшбасшылықтың кілті бола алады немесе үлкен мәселелердің көзі бола алады. Мысалы, жауапкершілікті алудан қорқу, консерватизм, мерзімдерді кешіктіру. Яғни, бар терінің әлеуеті және тиімді әрекет етуге деген ұмтылыс үнемі ішкі қарсылыққа тап болады. Бұған жол бермеу үшін сіз өзіңізді жақсы түсініп, өз әлеуетіңізді дұрыс пайдалануыңыз керек.
Көшбасшының жұмысы - бұл топ ішіндегі және клиенттер арасындағы көптеген қақтығыстарды шеше білу. Бұл жерде стресске төзімділіктің жоғары деңгейі қажет, бұл адам векторларын тануға мүмкіндік береді. Адам неліктен қақтығысатынын, нені қанағаттандырмайтынын түсіну (көбіне ол өзі айтатын нәрсеге емес), өзін емес, сегіз бақылаушы нүктені (сегіз вектор, сегіз құндылықтар жүйесі, тілектер мен қасиеттер тобы) қарап, кез-келген жанжалға жол береді байсалды және сабырлы түрде келу, кез-келген қиын жағдайды шешу.
Адамның психикасы туралы білім кез-келген лидерді басқарудың, жауапкершіліктің мүлде жаңа деңгейіне көтереді және стресске төзімділікті арттырады. Сіз не істеп жатқаныңызды, неге және қалай істейтіндігіңіз туралы нақты түсінік бар. Бұл туралы Юрий Бурланның «Жүйелік-векторлық психология» тренингін аяқтағандардың жүздеген пікірлері.
Күрделі таңдау жасау - көшбасшы болу немесе болмау - қазір ақыл-ой адамы туралы нақты, тиімді білім болған кезде оңайырақ болады. Сіз оны қазірден бастап Юрий Бурланның «Жүйелік векторлық психология» тегін таныстыру онлайн-тренингінен бастауға болады.
