Жұмысқа қалай сұхбат алуға болады және бірінші рет шақыру алады
Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психологиясы ресейліктің жұмбағын ашады, оған әрдайым формальдылықтан сәл көбірек қажет, ал біздің жағдайда біліктіліктен, жұмысқа орналасу кезінде білім, білік және дағдылар жиынтығы қажет. Егер сіз өзіңіздің маңдайыңыздағы жеті аралықтың маманы болсаңыз, сізге «компанияның адамына» сәйкес келу үшін психологиялық тұрғыдан сұхбаттасу қажет. Бұл дегеніміз сіз сұхбат кезінде өзіңіздің жеке құқығыңыз болуыңыз керек.
Бұл ақпарат жақында жұмыстан шыққысы келетіндер, әлдеқашан кетіп қалған немесе бірінші орын іздеп жүргендерге пайдалы болады. Көбінесе, жұмыспен әңгімелесуден қалай өту туралы мәселе тұрақтылықты ұнататын және бәсекелестікке ұмтылмайтын адам. Ұсыныстарды іздеу үшін ол Интернетке кіріп, кенеттен еңбек нарығында бос жұмыс орындарының көп еместігін, оларға деген сұраныс ұсыныстан асып түсетінін анықтайды.
Жоғары бәсекелестік аясында оның білімі талап етілетіндей терең немесе ауқымды емес, жарнамаларда таныс емес терминдер бар, кейбір компанияларда сұхбат ағылшын тілінде жүргізіледі. Оңай жағдай емес, бірақ сіз бір жерден бастауыңыз керек.
Адам алдымен мұқият таңдалған жұмыс хабарландыруларына түйіндеме жібереді, бірақ қандай да бір себептермен сұхбаттасуға шақырту алмайды. Екі аптадан кейін ол онша қолайлы емес бос жұмыс орындарына жауап береді. Әр күткен күнде көңіл-күй төмендейді, белгісіздік артады, қорқыныш күшейеді: «Шынында да, мен ешкімге керек емеспін бе?» Жұмыс іздеу, ең болмағанда қандай да бір сұхбат күтуге айналады - шарасыз шеңбер.
Соңында, біздің кандидат сұхбаттасуға шақырылады, ал азапты ойлаудың жаңа кезеңі басталады. Қызметі мен компаниясы неғұрлым қызықты болса, соғұрлым үлкен толқу болады. Өтініш беруші білікті мамандардың көп екенін түсініп, іздеуді аяқтап, бейбіт өмір сүріп, жұмыс істеу үшін әңгімелесуге дайындалып, барғысы келеді.
Сұхбатқа дұрыс дайындалу - нәтижеге төрт қадам
- Қадам 1. Компанияның веб-сайтын мұқият оқып шығыңыз, оның қызметі, миссиясы, жобалары туралы бәрін біліп алыңыз - HR менеджерлері үміткер өзінің қайда келгенін түсінген кезде оны жақсы көреді және олар сұхбат кезінде: «Біздің компания туралы не білесіз? «
- Қадам 2. Форумдардан бұрынғы қызметкерлер туралы пікірлерді табыңыз, оларға хат жаза аласыз, сұхбаттасу кезінде не туралы сұралғанын және қалай жауап беру керектігін, тесттер мен кейстер берілгендігін біле аласыз. Ұйымның корпоративті саясаты туралы сұраңыз.
-
3-қадам. HR менеджерлерінің кеңестерін оқыңыз, олар сұхбат кезінде неге назар аударады: сыртқы түрі (киім, шаш үлгісі), үміткердің ұқыптылығы, ашықтығы. Өзіңізбен бірге не алуға кеңес беріледі (құжаттар, ұсынымдар, портфолио және т.б.).
Мұндай ақпаратты табу қиын емес. Өтініш берушінің басқа проблемалары бар:
- Қуанышпен ойлар шатастырылады, қарапайым сұрақтарға жауап беру қиын, қалай масқара болмауға болады?
- Егер сұхбат барысында күтпеген сұрақтар туындаса және дайындалуға уақыт керек болса ше?
- Менеджерге қандай жауап қажет екенін қайдан білесіз?
- Егер мен барлық сұрақтарға дұрыс жауап берсем, менеджерге бұл жай ұнамаса ше?
Айтпақшы, қызметкерлер өздері сұхбаттасуда бір үміткерді неге ұнататынын, ал екіншісі неге ұнамайтынын қалай түсіндіретінін білмейді. Олар оны «химия» деп атайды, ал Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психологиясы бұл құбылысты біледі және ғылыми түсіндіреді. Сонымен, сұхбатқа дайындықтың төртінші кезеңі - жүйелік біліммен танысып, оны өз арсеналына алу.
Тоғыз айналымнан өтіп, жұмысқа орналаспайсыз ба?
Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психологиясы ресейліктің жұмбағын ашады, оған әрдайым формальдылықтан сәл көбірек қажет, ал біздің жағдайда біліктіліктен, жұмысқа орналасу кезінде білім, білік және дағдылар жиынтығы қажет.
Дәл осы батыс әлемінде талаптар ұзақ уақыттан бері стандартталған: жынысына, жасына және т.б. айырмашылықтар жоқ. Түйіндемедегі фотосурет нашар формада саналады - артықшылық жоқ, «химия» жоқ.
Бірақ мұнда заңдар мен кодекстерге қарамастан бәрі басқаша. Егер сіз өзіңіздің маңдайыңыздағы жеті аралықтың маманы болсаңыз, сізге «компанияның адамына» сәйкес келу үшін психологиялық тұрғыдан сұхбаттасу қажет. Бұл дегеніміз сіз сұхбат кезінде өзіңіздің жеке құқығыңыз болуыңыз керек.
Психологтар сұхбат кезінде қолдануға кеңес беретін айна жасау, егер сіз сұхбаттасушының қимылын немесе оның күңгірт көзқарасын ұстаудың артында не жатқанын білмесеңіз, көмектеспейді.
Біз дұрыс жауап береміз және сұхбаттасудан өтеміз
Дәстүрлі сұрақ: «Неліктен сіз бұрынғы жұмысыңызды тастадыңыз?» - көптеген адамдар. Оған әртүрлі сұхбат берушілерге қалай жауап беруге болады? Егер сізге сол немесе басқа сұхбаттан сәтті өту керек болса, жауап жалғыз емес болуы мүмкін. Бұл жағдайда мүмкін жауаптардың әрқайсысы шындыққа сәйкес келеді және сұрақ қоюшының жетіспеушілігіне түседі.
Мысалы, соңғы орында үміткердің оқуға мүмкіндігі болмады, сессияға жіберілмеді, басшылық оны төмендетіп жіберді, табысты жұмыс істегені үшін жалақы көтерілмеді, жетістіктер тіпті сөзбен атап көрсетілмеді.
Үміткерді жұмыс тәжірибесі туралы ғана емес, отбасы туралы, балалар туралы, ата-аналар туралы, тіпті мектептегі жетістіктер туралы сұрақтармен азаптаған сұхбат менеджеріне не айтуға болатынына екі жауаптың бірін таңдайық:
- Мен кетіп қалдым, өйткені мен сапалы жобаларды аяқтағаныма қарамастан, маған әділ баға беріліп қана қоймай, маған біліктілігімді арттыруға мүмкіндік бермеді, бұл менің жұмысымда өте маңызды.
- Мен кетіп қалдым, өйткені мен енді компанияда өсуді көрмедім. Мен жоғары жалақы алып, жаңа жерде аванс алғым келеді.
Егер сіз әңгімелесушінің қандай мағынаны білдіретінін түсінсеңіз, оны таңдау оңай. Біздің жағдайда менеджер үміткердің отбасы, оның өткені, білімі туралы ақпаратқа қызығушылық танытады және бұның бәрі аналь векторы бар адамның құндылықтары. Мансап пен жоғары жалақы туралы әңгіме персоналдың ішкі қайшылығын тудырады дегенді білдіреді, ал оның басшыларының әділетсіздігіне және жұмысындағы кәсіби деңгейін көтере алмауына аздап реніш білдіру онымен бірден резонанс тудырады. Ол өзі оқуды жақсы көреді және өз саласындағы кәсіпқойларды құрметтейді және бұл тек аналь-векторы бар адамдарға ғана тән.
Мұны қалай жасамауға болатындығы туралы мысал
Жуырда бір сұхбатымда мен компания директоры мен ІТ департаментінің басшысы лауазымына үміткердің психикалық қасиеттерінің сәйкес келмеуінің жарқын мысалын көрдім.
Табысты директор, лидер, кәсіпкер әрқашан тері векторы бар, қанында бәсекелестікке ие адам. Ол ойдағыдай және физикалық тұрғыдан сәттілікке, жұмыста пайда табуға, жылдам нәтижеге, оңай ауысуға бағытталған. Сұхбат кезінде екі менеджер оңай тіл табуы керек сияқты, өйткені олардың тілектері мен қасиеттері бірдей.
Бірақ үміткер тері векторынан басқа анальды вектордан басқа, қарама-қарсы қасиеттерді көрсетті. Ол егжей-тегжейлі жауаптар берді, егжей-тегжейге қанық болды, әрдайым басталған сөз тіркесін өзінің логикалық қорытындысына жеткізе бермейді - режиссер аяғына дейін тыңдауға шыдамы жетпеді.
Егер үміткер адамның өзінің психикалық жағдайында қалай орналасатынын білсе, сәтсіз сұхбат болмас еді. Стресстің объективті себептері болған жоқ, маман жұмыс үшін керемет кәсіби дайындыққа ие және бағдарламашылар бөлімін ойдағыдай басқаруға қажетті қасиеттерге ие.
Мен үшін, кәсіби маман ретінде, әңгімелесушіні қарапайым түсінбеушіліктің салдарынан адамдар тітіркендіргіш қателіктер жібергенде және олардың мүмкіндіктерін іске асыра алмайтын болса, бұл әрдайым ауырады. Мен барлық жұмыс іздеушілерге Юрий Бурланның әдістемесін қолдануды ұсынар едім.
Персоналмен жұмыс істеу үшін жүйелік-векторлық психологияның маңызы зор және оны кез-келген тәсілмен немесе оқытумен салыстыруға болмайды. Мысалы, үміткер кіріп, менің алдымда отырғанын көргенде, мен одан қалай сұхбат алу керектігін, қандай лауазымдарға сай келетінін және қайсысы жабық екенін түсінемін.
Сұхбат - бұл өзіңізді жүзеге асыруға себеп
Сіздің сұхбаттасушыңыз сіз үшін ашық кітап болғанын қалайсыз ба, және тек сәйкес жұмыс үшін осы сұхбаттан қалай өту керек деген сұрақ сіздің алдыңызда емес пе? Оны игеру оңай.
Сәтті сұхбат жолындағы соңғы, ең маңызды қадамды жасаңыз, сілтеме бойынша Юрий Бурланның жүйелік-векторлық психологиясы бойынша ақысыз онлайн-тренингке тіркеліңіз.
