Жұмыстың өзгеруі: таныс пен жақсының арасындағы қиын таңдау
Сұхбаттың екінші кезеңінен кейін, адал және жауапты адам күткендей, үміткер басшылыққа жұмыс ауыстыру туралы келіссөздер бастағанын мойындау үшін барады. Ешкім жақсы қызметкермен, тіпті одан да көп сенімді және қабілетті қызметкердің артықшылықтары мен артықшылықтарын көретіндермен қоштасқысы келмейтіндіктен, Николай қарсы ұсыныс алады. Сондай-ақ, нарыққа жалақының өсуі мен өсуінің болашағы бар. Сонымен, адамға тағы не керек?
Жүйелік рекрутер тәжірибесінен
25 жастағы москвалық Николай, екінші санатты электронды инженер, төрт жылдан астам уақыт мемлекеттік ғылыми-өндірістік кәсіпорында жұмыс істейді, аспирантурада оқиды. Ғылыми журналдарда жарияланымдар бар, конференцияларда сөйлейді, тіркелген патенті бар. Мен жүйелік интеграторлық компанияда аз жалақы алатын аналитик-практиканттың бос орнына өтініш білдірдім.
Сұхбат кезінде ол өз кәсібін өзгерту туралы шешім қабылдағанын, өйткені ол Ресейде электроника саласында даму перспективаларын көрмейтіндігін және осындай мамандар қажет болған елдерге көшкісі келмейтіндігін түсіндірді. Бірақ өндіріс пен сату процестерін автоматтандыру күннен күнге сұранысқа ие болып келеді және Николай аналитик ретінде жетістікке жетуі мүмкін.
Біз ниеттің маңыздылығын егжей-тегжейлі талқыладық. Алдағы үш айдағы жалақының жоғалуы Николайдың АЭС-тегі бесінші жылындағы шағын табысының үштен бірін құрайтын болады. Бірақ үш айдан кейін тәжірибеден өтіп, емтиханды тапсырып, ол қазіргі деңгейге жетіп, алты айдан кейін жаңасына ауысуға дайындалған болар еді.
Кәсіпорында жалақының кәсіби өсуге тәуелділігі жүйесі болып табылатын рейтингтік жүйе бар. Маңыздысы, бұл мамандардың қабілеттері мен тілектеріне байланысты бұл өсім әр түрлі болуы мүмкін. 2-3 мәртебеге дейін міндеттерді қоюдан жобаны немесе жобаларды басқаруға дейін мәртебені арттыру жолымен жүре аласыз. Немесе сіз белгілі бір платформаны немесе бірнеше өнімді, архитектураны, экономикалық секторлардың бірін немесе тәлімгерліктің тәжірибесін зерттей аласыз. Сонымен, талдаушы-тыңдаушы процестерге үңілуге бейім, кіші, орта, аға, жетекші талдаушы немесе сарапшы деңгейлерінде әр кезеңде жалақы мен бонустық өсіммен бірге құзыреттілікті дәйекті түрде қалыптастырудың жол картасы бар.
Біз мұның бәрі туралы әңгімелестік, мен үміткердің сынақ мерзімінен өтіп, үш айдан кейін оқу бағдарламасын меңгеріп, емтиханды тапсырып, өз компаниясының жалақы деңгейіне жетуі үшін барлық талғампаздық қасиеттерінің бар екеніне көз жеткіздім. Неге мен бұған сенімді болдым? Мен түйіндемеден көрдім, содан кейін сұхбат барысында жұмыс және оқу процесіне мұқият қараудың барлық индикаторларының, адалдықтың, жауапкершіліктің, жұмысты соңына дейін жеткізе білудің бар екендігін растадым. Николай аналитикалық жұмыс үшін өте қажет дамыған аналитикалық ойлауға ие. Өзі үшін табиғи жолмен ол егжей-тегжейге назар аударады, әңгімелесу барысында ол анықтайтын сұрақтар қоюдан тартынбайды, мәнін ашады, есте сақтау қабілеті жақсы, жаңа білім алуға бейім және тәжірибелі тәлімгердің басшылығымен жаңа мамандық бойынша өзінің күшін тез сезінеді.
Біз бір-бірімізге мінсізбіз, бірақ бірге боламыз ба?
Мені алаңдатқан жалғыз нәрсе - Николайдың төрт жылдан астам жұмыс істеген жерінен бөлінуі. Жоғарыда аталған қасиеттердің барлығы мұндай адам үшін жаңашылдық әрдайым стресс болатынын, ал ескіні жаңасымен ауыстыру екі еселенген стресс екенін көрсетеді. Оған мұндай қадам туралы шешім қабылдау қиын болады, және бұл жерде тек уәде етілген перспектива өте тартымды болса да жеткіліксіз. Артқы жағынан ынталандыру, ескі компаниядан кетуге түрткі болуы керек. Бұл көшбасшылыққа реніш, қысқарту, күрт өзгерістер немесе отбасын қолдау қажеттілігі немесе жақын адамыңыздың шабыты мен қолдауы болуы мүмкін.
Мұндай адамдар үшін өткеннің салмағы болашақтан гөрі көп. Мансаптың жылдам өсуі, жоғары жалақы, нәтижеге қол жеткізгені үшін сыйлықақы олар туралы емес. Жақсы естіледі, бірақ мәселе мұнда емес. Бірінші жұмыс орны, алғашқы тәжірибе туралы, олар жарты фунт тұз жеген әріптестер туралы естеліктер, осы уақыт ішінде жаңадан келген маманға көп қаражат салған тәлімгерлерге деген ризашылығым менің жаныма жылы тиеді. Аяқталмаған процестер сонымен қатар ерекше ішкі ауырсынуды тудырады. Біздің үміткерде әлі де кәсіпорында жұмыс істеуге байланысты аяқталмаған аспирантура бар. Жұмысты тоқтату аспирантурадан кетуге алып келеді. Мұның бәрі бірге сатқындық сезімін тудырады, кінәлі және өзіне деген қанағаттанбау сезімін тудырады.
Адам үшін қиын жағдай, оның шеңберінде екі күштің күресі жүреді: ұтымды, алға жылжу және өткенді тежеу, ақтау және сақтау. Шынында да, іс жүзінде ақшаның жетіспеушілігі және танымау, тоқырау сезімі бар, өйткені айналасында адамдар өз еңбектері үшін әлдеқайда көп алады, өз үлестерінің құнын түсіне отырып, қоғам үшін маңызды, жаңа нәрсе жасайды. Сонымен бірге, ең бастысы қолда бардың тұрақтылығы, өзгеруден қорқу деген ой бар. Не басым болады? Біз тексеруге шешім қабылдадық.
Сатқын сатқындық па әлде прогрессивті өзгеріс пе?
Сұхбаттың екінші кезеңінен кейін, адал және жауапты адам күткендей, үміткер басшылыққа жұмыс ауыстыру туралы келіссөздер бастағанын мойындау үшін барады. Ешкім жақсы қызметкермен, тіпті одан да көп сенімді және қабілетті қызметкердің артықшылықтары мен артықшылықтарын көретіндермен қоштасқысы келмейтіндіктен, Николай қарсы ұсыныс алады. Сондай-ақ, нарыққа жалақының өсуі мен өсуінің болашағы бар. Сонымен, адамға тағы не керек?
Мені үшінші, соңғы кездесуге шақырған кезде мені кешірім сұрап бас тартты, бірақ мен көнбедім. Ол қайтадан Николайдың сыпайылықпен сұхбаттасуға келуге келісетінін түсінгендіктен, жобаларға сүңгу мүмкіндігі туралы, кадрлар даярлау туралы, өз мамандарымызды қалай кәсіби түрде дамыта алатынымыз туралы айтты, бірақ өткен уақыттың күші жеңіске жетті.
Ақыр соңында, бұл болды. Кездесу жақсы өтті, біз үміткерге ұсыныс жасадық және бас тарттық. Есік ашық қалады, оны Николай біледі. Аспирантураны бітіргеннен кейін біз міндетті түрде жаңа мамандыққа көшуді талқылаймыз деп ойлаймын.
Жүйелік-векторлық психология. Өмірдегі орны үшін бірегей бос жұмыс орындары
Осы мысалдан қандай қорытынды шығаруға болады? Маған қайталама сұхбат ұйымдастыру керек пе, әлде мұндай кандидаттардан бірден бас тарту оңайырақ па? Маған оларды сендіру және сендіру керек пе? Өткенге өкінбеу үшін олармен кейінірек қалай жұмыс істеуге болады? Кейде таныс ескі мен қорқынышты жаңа арасындағы таңдау жағдайына тап болатын үміткер өзі не істеуі керек?
Рекрутингте жұмыс жасайтын әрбір адам менталитеті ұқсас адамдарды басқалардан ажырата білуге, олардың қасиеттері мен тілектерін, жаңа нәрселерге бейімделуге және стресстік жағдайларды жеңе білуге үйренуі керек. Сонда ІТ саласында көпшілікке ие үміткерлермен қарым-қатынас жасау оңай әрі тиімді болады. Біз бірнеше беттік түйіндеменің тақырыбын көтеріп болғаннан кейін.
Үміткерлердің өздері үшін, өкінішке орай, мұндай оқиғалар өмірлік сценарийге айналуы мүмкін, ал 15 жылдан кейін ешкім мұндай қызметкерлерге жалақыны көтеруге немесе қызықты жобаларға уәде бермейді, өйткені олар ешқашан ешқайда кетпейді. Бірақ бұл ешқандай жол жоқ дегенді білдірмейді немесе өмір бойы өзіңізді сындырып, күйзеліске төзуге тура келеді. Юрий Бурланның «Жүйелік-векторлық психология» онлайн-тренингінің көмегімен өздеріне табиғи қасиеттерін, кәсіби әлеуетін ашуға, жағдайдың нақты жағдайын көруге мүмкіндік бар. Бастау үшін сіз кәсіби және басқа салалардағы тыңдаушылардың нәтижелерімен танысуға болады.
Ресейде жоғары технологиялық өндірістер жедел қарқынмен дами бастайды деген сенімділік бар, онда ақыл-ойы жоғары сенімді қызметкерлер сұранысқа және қамқорлыққа ие болады.
